该培训项目主要是针对刚入职2～3年的青年员工，针对青年人才特点，遵循人才培养基本规律，按照“一年融入、三年成长、五年拔尖、十年成才”的原则，设置了知企爱企、技术管理、遵规守则和青年成才四大模块。通过该培训来提升青年员工的职业成熟度和准备度，为公司人才储备库选拔合格人员，夯实干部预备队伍；让青年员工能够提升职业素养，增强专业能力，强化综合素质，进而提升公司的人才当量密度，支撑公司电网跨越发展能力，实现人力资源取得新突破，再上新台阶。

项目的主要做法：

1）创新入学模式，突显网络优势：每期设置二维码，学员直接扫码入群，既方便学员又方便班主任或授课老师实时推送向相关信息；2）创新管理模式，突出自主管理：形成班主任、临时班长、临时团支书“三位一体”管理模式，整个过程主要以学员为主，突出学员自己管理；学员2-3人形成小组，便于互帮互助，按三到法结构以诗歌、顺口溜等方式在微信群中课下发表学习感想；教室里设置“停机坪”；3）细酌授课内容，巧用网络资源，力求培训效果：结合前期调研结果，精心、科学、合理设置课程内容，达到学以致用，同时还利用网络大学上的一些资源，让学员扩充知识面；为了因材施教，我机构专门成立教材编写小组，广泛收集资料，并结合公司人资部意见，不断完善和修改教材；4）变换授课方式，加强课上互动，突显学员优势：为了调动学员的积极性，引入大量的案例学习和针对性个人反馈，引入体验式、游戏式、和场景化等多种学习方式，鼓励参与，增加互动环节；5）内外结合师资配备，力求培训价值最大化：诚邀电力体系资深讲师，有教授级高工，有高级经济师，有高级法律顾问，有教授，并成立专门教学团队，促进线下线上互助学习；6）严把考试关，做好各级评估：闭卷考试，提高培训心得和职业生涯规划，做一级、二级和三级评估。

取得成果：1）青年员工培训方案；2）青年员工培训手册；3）培训课程开发的课件和课程标准；4）学员学习心得集；5）典型案例集；6）考试试题库；7）即将推送的培训网络课件。

单位评价：青年员工轮训项目采用新颖的入学模式，“三位一体”管理模式，多种授课方式，突显学员地位，达到学以致用；采用内外结合的师资配备，严把考核关，提高了培训质量；通过一级、二级和三级评估都取得了良好的整体评价。该培训为下一年培训计划的制定提供了很好的参考，培训符合公司和单位以及学员的需求，该培训方法值得推广和借鉴。