培训管理部

2018年上半年工作总结和下半年工作计划

一、2018年上半年工作总结

（一）2018年上半年工作完成情况

1.国网新员工培训工作

认真做好国网新员工2018年第二期集中培训报到和教学组织等各项准备工作。6月4日至7月29日，来自江苏、河北公司的162名学员参加智能配网运检、电力营销两个专业、为期56天的集中培训。组织召开新员工集中培训协调会，细化各部门工作任务，完成对学员教室、宿舍、食堂等场所的检查；积极与国网技术学院及校内各系部沟通联系，先后落实完成新员工培训课程任务编制及培管系统教学计划的录入、点名册的编制与发放、考试考核办法制定与编写、新员工服装及教材发放、新员工教学耗材的采购等工作；积极沟通联系聘任11名新员工兼职培训师，做好周期制兼职培训师的岗前培训准备工作，编写兼职培训师服务指南，制定周期制兼职培训师管理办法，按照国网技术学员要求规范教学管理、日常管理开展岗前培训，组织培训师进行安规测试，并按照要求，测试全部合格；成立第二期新员工集中培训班安全督导检查组，制定安全督导检查计划要求和安全记录表填写要求，积极组织开展新员工培训工作日安全督导巡视工作，对新员工集中培训班进行每日两巡察的检查督导，按时编写发布培训安全质量日报，及时协调学员培训工作相关管理部门解决当日问题，没有发生影响培训教学的安全质量事项。

2.竞赛调考工作

根据国网技术学员通知，培训管理部积极组织两名教师参加国网技术学院2018年国际化培训技能竞赛，制定集训方案，按照计划先后完成国际化培训师视频录制审核及报送工作、参赛PPT的审核修改、全过程模拟演练等工作，经过复赛、决赛，最终荣获二等奖、三等奖各一项，学校获优秀组织奖，在国网技术学院9个分院、合作基地中成绩名列第一。配合省公司财务部完成公司系统资金、财税两个专业450名财务人员的普考工作。此外，配合公司人资部完成人力资源专业102人次的调考补考工作。

3.培训项目储备与开发工作

完成2018年度培训开发项目管理工作，梳理开发项目题目，组织各系部开发项目启动与实施，加强过程监控与督导；完善基础工作台账建立和每月台账更新工作，完成培训开发计划项目实施情况每月月报表收交、统计、汇总工作。协调培训开发项目招标和中期检查工作。

组织完成2019年培训教育储备项目（预储备）项目培训需求分析报告；编制学校培训开发项目管理办法，编制学校教育培训专项计划项目储备实施流程，修改完善职工培训项目（储备）可行性研究报告，编制学校教育培训专项计划项目储备工作管理办法。

组织参加2018年国网公司级培训开发项目暨岗位能力培训规范企业标准开发人员集中培训会议，我校负责的培训教材开发项目在大会上代表河南公司作典型经验发言。组织完成国网河南省电力公司“‘生命体’班组建设之我见”征文评审。邀请公司系统基层单位班组建设专家15人参与评审，131篇参与初评，69篇参加终评。根据公司安排，由我校承办，拟于7月下旬组织召开公司班组建设主题征文发布会。

4.培训管理工作

完成培训工作制度、流程、表格、各类模板梳理150项，做到培训管理工作内容细化、具体，分口业务之间衔接顺畅、合理。完成2014-2017年度培训班纸制评估资料整理；编写培训专项费用使用协同监督项目，并组织实施。完成2018年省公司新入职员工培训方案的修订工作，迎接省公司新入职员工培训。

（二）主要经验和工作创新

1.创新开展社会服务能力提升工作。配合做好学校科技成果转化和社会服务能力提升工作，召开工作推进会，协同制定《学校社会服务能力提升三年方案》和《科技成果转化实施办法》并做好意见征集工作，明确5名校企合作专责。编制社会性培训项目提交项目类，设计项目格式模板，规划提交方案；汇总整理社会服务培训项目32项，实训项目27项，重点培训项目介绍20个、培训名师介绍25个；学校助力“一带一路”建设发展，培养电力建设国际化人才，电机工程系为河南送变电建设有限公司开展员工英语培训班，组织了开班仪式和在校培训，共有20学员参加为期5周的英语能力提升培训；动力工程系为洛阳万基发电有限公司79名在职职工开展了为期一个半月的集控运行人员培训，培训开设电气设备、电站锅炉、电站汽轮机、集控运行等课程。体育部开展了40名队员参加的省公司足球队集训活动。

2.创新开展培训项目实施管理工作。组织召开2018年度培训项目开发实施工作会暨项目负责人规范开发培训会，汇总、统计、编写2018年度学校培训开发项目计划、培训开发项目工作进度计划和月报模板;部署2018年公司批复的11个培训开发和非生技改项目、415万开发资金的协同实施工作，培训、财务、总务等部门对项目负责人进行了业务培训，规范了培训项目开发实施工作。

3.创新加强内部管理，促进培训管理能力提升。制定2018年培训管理能力提升计划，明确培训管理工作树立“做优意识”、“窗口意识”和“一盘棋意识”；制定岗位工作标准，优化部门岗位职责分工；组织开展培训管理制度、流程、表格、模板和案例的梳理工作，累计梳理达150项；下发关于《关于规范部门文档格式的通知》，规范做好部门月、周工作计划、总结和工作清单制度。在公司2018年“五四”表彰会上，培训管理部被省公司授予“青年文明号”。

（三）存在困难和主要问题

1.培训场地短缺限制培训发展。学校培训楼划归公司会议中心，使我校日常培训工作受到极大影响，培训规模量急剧下降，对学校优质校建设社会服务能力提升方面带来直接影响。

2.培训管理人员短缺不利于业务支撑。学校与省公司财务并表后，作为公司的支撑单位，培训工作是主要载体，虽然受培训楼划转因素影响，短期培训任务不便安排，但是学校承担的国网新员工培训、培训项目开发与实施、社会服务培训大力开展、网络大学的深入推广应用和省公司各项培训业务的紧密联系，工作业务量呈现明显增长态势，而培训管理部近一年内却锐减了4名工作人员，对培训发展和业务支撑带来影响。

二、2018年下半年工作计划

（一）工作计划

1.做好国网新员工培训的教学组织工作

做好第二期新员工集中培训实施、技能竞赛和结业工作，做好8月份第三期新员工集中培训报到和教学组织工作。积极与国网技术学院沟通联系，做好教学计划具体实施，教学调度；做好国网新员工日常教学检查、督导工作；做好国网新员工集中培训的期中教学检查工作；做好培训教师工作量统计工作；做好新员工学员日常管理工作。

2.做好培训项目储备和开发工作

继续推进2018年度学校培训开发项目的开发工作，协调组织项目招投标工作和项目具体实施工作，加强开发项目的过程管控，协调落实各节点重点工作安排；做好2019年度公司教育培训项目预储备工作，组织开展校内申报项目的收集、整理和审核，并完成公司2018年度重点培训项目评审暨优秀培训项目评选工作。

3.做好省公司2018年新入职员工培训工作

根据公司2018年培训计划安排，9月，我校将承担省公司2018年916名新入职员工的集中培训工作。积极与公司沟通，组织做好培训需求调查和培训方案开发工作，协调落实培训课程模块和专兼职培训师资，落实培训教学、食宿场所，做好集中培训的各项工作。

4.做好社会服务能力提升工作

加强社会服务培训宣传工作，印制培训项目宣传手册，积极赴基层单位开展社会服务培训宣传，争取更大市场，推进学校社会性培训工作深入开展；继续组织开展正在实施的社会服务培训工作，配合其他部门完成外部培训工作：电力工程系开展开封祥符供电公司中层能力提升培训，动力工程系继续开展洛阳万基发电有限公司集控运行人员培训，电机工程系开展河南送变电公司第二期英语能力提升培训。

（二）重点工作

1.做好国网新员工第二期、第三期的培训实施工作；

2.做好省公司2018年新入职员工培训实施工作；

3.做好2018年培训项目开发展和2019年项目储备工作。

三、2018年暑假前后工作安排

1.做好国网新员工第二期培训的教学组织、技能竞赛以及结业考核工作，确保7月29日完成顺利结业；

2.做好8月6日国网新员工第三期培训准备、学员报到及教学实施工作；

3.做好9月2日开始的4期省公司2018年新入职员工培训的准备及实施工作；

4.做好2019年公司教育培训储备项目接受省公司评审工作；

5.做好2018年公司批复的教育培训开发和非生技改项目实施工作；

6.做好电力系、动力系、电机系等多项社会服务培训的协调实施工作；

7.做好省公司、国网技术学院、网络大学培训业务实施情况统计的月、周报工作；

8.组织开展暑期培训调研工作；

9.做好培训管理的暑期加班和值班工作。